|
|
|
|
|
|
 |
|
|
 |
능력과 업적에 따른 인사 제도의 실현, 조직의 유연성 제고, 개인의 창의와 자율을 존중하는 기업문화 정착을 통해 최고의 인재, 최적의 직무, 최상의 보상을 추구하는 신인사제도의 확립을 기본 방향으로 하고 있습니다. |
|
 |
획일적인 급여체계에서 탈피하여 개개인의 능력과 성과에 따라 차별화된 보상이 가능하도록 개인의 업적평가(Performance Evalution)를 통해 동종업계 최고 수준의 연봉을 책정하고 있습니다. 부단한 자기계발과 노력, 그리고 능력을 발휘한 만큼 보상받는 곳,
이곳이 파인디지털 입니다. |
|
 |
승진에 있어 학력과 근무 연한은 더 이상 중요하지 않습니다. 능력과 일정자격만 갖추어지면 근무연한에 관계 없이 승진, 성장해 나갈 수 있습니다. 능력이나 성과가 뛰어난 사원에게 성장의 기회를 주는 발탁인사제도와 연공제적 평가요소를 배제하고, 공정하고 객관적인 평가를 통해 승진이 행해지는 능력주의 인사 제도를 시행하고 있습니다 |
|
 |
채용과 함께 시작되는 신입사원 교육과 사원 한사람 한사람에 대하여 충분한 개인별 면담을 거쳐 본인의 적성과 희망, 그리고 진로를 고려하여 부서(팀)배치를 실시하고 있습니다. 또한 개인의 능력과 잠재력을 최대한 발휘하여 일에 대한 만족감과 보람을 찾을 수 있도록 본인의 희망에 기초하여 직무전환을 실시하고 있습니다 |
|
 |
구성원들의 노력에 의해 달성한 경영성과(이익)를 구성원에게 공유/배분하는 제도로 일반적인 연봉과는 별도로 특별 인센티브제와 Reward제도가 운영되고 있습니다 |
|
 |
사내 임직원의 능력개발을 위하여 신입사원 오리엔테이션, OJT 교육, 계층별교육, 직능별교육, 소양교육, 자기계발교육, 해외연수 등을 최대한 지원하고 있으며, 인재에 대한 교육과 투자가 가장 중요함을 인식하여 체계적인 교육 시스템 구축에 최선의 노력을 경주하고 있습니다 |
|
|
|